什么是“供快合作”模式，现在随着宁波物流公司发展过程中遇到的各种瓶颈问题，大家都在寻求解决方案，但是最新的一种模式出来了，那就是供快合作，那什么是供快合作”模式呢?

　　宁波物流公司针对整合初期各家快递公司车辆规格车况不一的状况，对运输车辆的车况、行驶里程、装载容量等要素进行综合评估并打分，按照分值从高到低进行排序。选择保留“高分”的车辆折价入股，不符合新公司运营要求的车辆退出运营，按评估价给原业主适当补偿，妥善解决了运输车辆矛盾。

　　整合前各个宁波物流公司在社区和乡镇的网点设置相互重叠，长期处于“运营成本高、量小吃不饱”的状态，通过重新规划布局，对重叠网点进行整合，取消“位置偏、人流小、面积窄”的网点，将快递集中处理，减少了人员和设备的投入，达到了资源优化配置的目的。